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今日“启明星”,明日“溯中流”,中建钢构这个培训班不一样
却有这样一群人“逆风而战”
在深圳湾畔
爆发了一次又一次的头脑风暴
他们是谁
让我们一同来了解!
“志之所向、无坚不入”
企业转型与改革的成功
关键要落实在“人的培养”
8月2日
中建钢构“启明星”高级项目经理培训
在深开班
经过多轮层层选拔
来自各区域公司的
56名学员成功入围
本次培训班围绕
“聚焦变革”
“训战结合”
“学思做一体”
主题
旨在通过2-3年的轮训
为公司打造一支
忠于企业、敢于负责、勇于担当、全面发展的
高级项目经理队伍
进一步推动
公司更快更好地转型发展
一是统一思想,聚焦变革。充分认识此次培训在公司组织变革中的重要意义,项目经理作为公司一线“铁三角”作战单元的核心管理者,直面炮火,要首先自我革新、转变思维,满足新形势下“以客户为中心”的能力需求。
二是履职担当,“谋定而后动”。一名高级项目经理应该做到以下几点:1.项目未动,策划先行,把项目策划放到首要位置;2.精成本、懂合约、强创效,通过管理创新和技术创效,提高商务水平;3.强化安全管理意识,重点关注结构安全、大型设备安全及人员安全;4.加强质量管控,注重工艺品质,建设精品工程。
三是从严从实,持续学习。学习力就是竞争力,高级项目经理不仅要拥有高度的责任心和进取心,还要有持续学习的意识和动力,要不断强化自身思想、能力建设,做一名终身学习的管理者。
“博学之”
“审问之,慎思之”
“明辨之,笃行之”
第一阶段为“当下有为、未来可期”,从公司战略导向、外部发展环境、EPC管控脉络进行集中授课。
第二阶段为“定点聚焦、步步为营”,“用”是最好的培养,本阶段我们将注重项目经理专业能力提升和项目实战历练,旨在提高项目经理的综合能力。
第三阶段为“厉兵秣马、决胜未来”,在2020年举办项目经理论坛,进行总结提炼和成果汇报。
未来,“启明星”高级项目经理培训班将持续引领,注重培训实效,加强后续管理为公司转型升级打造一支战无不胜的王牌项目经理团队!
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内容来源:人力资源部、生产管理部
供稿:郭 琛、丁哲希、王 坤
编辑:彭 阳
校对:沈希栋
审核:林 绿、曾繁昌
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